Основная проблема не в том, что руководители формулируют свои обязанности по-разному. Отсутствие единой управленческой теории делает такие расхождения неизбежными. Хуже, что руководители даже себе не могут объяснить -  как же всё это должно работать? Можно ли эффективно управлять «чёрным ящиком»?

Цель семинара 
Лучше понять структуру своих обязанностей и увидеть свои недоработки в процессе управления подчинёнными, или – недостатки в работе подчинённых вам руководителей более низкой иерархии.

Целевая аудитория

Владельцы бизнеса и руководители компаний, ТОП – менеджмент.

Содержание семинара

• Структура обязанностей руководителей: что нам надо бы точно знать, знаем мы это плохо, но уверены, что знаем – разгадки управленческих загадок и как найти дополнительные ресурсы из воздуха?
• Что для чего: перечень обязанностей с расшифровкой назначений и анализом типичных управленческих ошибок руководителей в процессе попыток обеспечить эффективное управление;
• Как выполнить свои обязанности: структура и перечень управленческих компетенций, назначение и совмещение, какие компетенции необходимы для выполнения обязанностей и типичные ошибки применения;
• Как повышать свою управленческую квалификацию: рекомендации по оптимальной последовательности обучения в зависимости от того, что наиболее актуально для улучшения режима эксплуатации подчинённых.

Что будут уметь слушатели?
Научатся использовать все ресурсы для обеспечения режима эффективной эксплуатации подчинённых, повысят свой КПД без дополнительного напряжения и улучшать чёткость и точность оперативного управления.

Другие видеосеминары

• Как пройти важное собеседование и легко получать желаемую работу.
• Антикризисное управление предприятием и менеджмент для директоров, СЕО, владельцев бизнеса, TOP – менеджмента.
• Как освоить технику продаж по телефону и холодных звонков.
• Психология сбора долгов - сбор задолженности.
• Основы процесса и системы побора персонала.